放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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（来源：陕煤集团）
今年以来，府谷能源突出领导班子头雁领航、本部部门纽带协同、生产班组攻坚创效“三位一体”联动发力，打通班子引领到班组创效“最后一公里”，以抓关键变量催生发展最大增量，带动企业高质量发展重点任务指数级提升。
]article_adlist-->班子建设谋发展
府谷能源创新提出领导班子“三分工作法”，即：一分抓外联，强化产业内外协同；一分抓管理，促经营高效提升；一分进现场，助力生产增收创效。按照“自身检视+调研问诊”模式，破解各级班子建设的“肠梗阻”，定期召开市场分析研讨会，明晰向综合能碳服务转型发展路径。确立重点任务领导班子包抓、专班推进工作机制，推动“有效治理”，加快“风光火储”多能融合产业落地。靖边王渠则100MW风电项目、府谷火储联调项目顺利投运，旬邑200MW集中式风电项目、韩城100MW绿电直连风电项目加快建设，府谷县城热电联产供热项目按期试运。聚合“分布式能源、储能电站、可调负荷”，加快推进虚拟电厂建设，以“风光火储、源网荷储”两个一体化引领所属新元公司“零碳产业”发展已见雏形。
]article_adlist-->“五型”创建强管理
构建“战略+运营”管控本部，精简职能部门及人员30%，推进制度“废改立”237项。推行所属单位“月度+年度”、本部部门“业绩指标+重点工作”动态考核，汇聚协同增效合力。厚植深培四种经营理念，推行“毫、厘、克、秒”极致成本控降，火力发电以增收、降本、开源三条线细化措施29项，掺烧劣质煤比例最大至72%，入炉标单下降28.33元/吨。电石生产从生产、营销、成本三端发力，建立“周检查、月考核”机制，将治亏任务压实至岗、责任到人，形成“预算-执行-考核”闭环，实现“被动减亏”向“主动创效”转变，错峰生产、工艺优化推动综合能耗降低147kWh/t。1至8月，实现火力发电降本2275万元，风光发电增收2006.94万元，电石生产减亏3100万元。
]article_adlist-->班组建设提效能
落实“万千百”班组长工程，公推公选班组长18名，选树“双明星”班组5个。实施“班组+工作室”双轮驱动，倡导技术创新、降本增效，取得创新成果39项、专利27项。打造“电力营销金牌班组”，推出免费能效诊断、免费方案设计、免费基础咨询、定制化增值服务“三免一定制”套餐，新增电力用户增长66.67%。首创“绿电+绿证”协同交易模式，精准匹配绿证100余万张，带动售电量增长40%。打造“新能源运维明星班组”，建设智控中心与现货数据平台，实现风、光发电“集中监控、区域维护、无人值守”，运维效率提升60%。（常艳强 李向上）
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